1
Перестали расти и развиваться? Вывожу собственников бизнеса и руководителей на новый уровень. Помогаю найти необходимые ресурсы и скрытые активы.

2
Увязли в текучке, перестали ездить в отпуск, отдыхать, заниматься собой и хобби? Я помогу вам внедрить систему делегирования задач сотрудникам + прозрачный удалённый контроль. У вас освободится от 30% времени.

3
Не можете оценить свои риски? Проведу анализ рисков вашего бизнеса применимо к текущей ситуации и помогу внедрить систему управления рисками.

4
Не можете постоянно находиться в России? Я возьму на себя роль куратора команды, управляющей бизнесом на время вашего отсутствия в городе или стране. Обеспечу работу, развитие и прозрачный контроль ключевых показателей бизнеса.

5
Не можете справиться с текущей ситуацией в бизнесе? Проведу анализ ситуации, и вы по-новому увидите свой бизнес.

6
Вы руководитель и хотите вырасти в компании? Я помогу вам и буду сопровождать вас в развитии карьеры.

Кто я такой?
На протяжении своей бизнес-карьеры я был владельцем собственных бизнесов и наемным ТОП-менеджером. Иногда совмещал эти деятельности.

В собственном бизнесе у меня в подчинении было до 200 сотрудников. В качестве наемного ТОП-менеджера руководил персоналом до 800 человек в Москве и Санкт-Петербурге.

Когда не стало СССР как государства, я уже был совершеннолетним и находился в начале бизнес-карьеры. Поэтому все кризисы как политические, так и экономические проходили на моих глазах. Мне приходилось с ними справляться в роли владельца бизнеса и руководителя. В результате - у меня большой опыт, или как теперь принято говорить, скилы.

Мой путь
Меня зовут Сергей Марков, и я бизнес-ментор практик. В предпринимательстве уже 28 лет.

Я родился в 1973 году, вырос и окончил школу в городе Кричев Могилевской области. Сейчас это территория Беларуси. По окончании средней школы в 1990-м году сразу приехал в Ленинград. С тех пор живу здесь постоянно. Женат, воспитываю четырех детей. Все это время я прохожу свой интересный жизненный путь. Очень много работал, занимался бизнесом. Успешно закончил несколько учебных заведений.

С самого начала и на протяжении всей своей бизнес-карьеры я руководил людьми, учил их и помогал им расти. Постепенно это вошло в привычку. Со временем обучение и развитие других людей перешло в профессиональную область.

Ещё я увлекаюсь мототуризмом. Неравнодушен к рыбалке, водномоторному туризмому. Люблю ходить на катере или лодке с палаткой по необитаемым островам Финского залива или озера Сайма. Раньше я увлекался автомобилями и дайвингом. Сегодня получаю огромное удовольствие от путешествий.

Буду рад помочь с решением ваших задач в качестве бизнес-ментора, практика и предпринимателя со стажем.

Образование
– Академия госслужбы при президенте Российской Федерации - 2003 г.

– СПБГУ, Высшая школа Менеджмента – программа МВА - 2007 г.

– ФИНЭК, Президентская Программа - 2015 г.

Бизнес, карьера
Владелец колливинга "Пилау", Санкт-Петербург, ул. Рубинштейна д. 38, (с 2020 г).

– Исполнительный директор и антикризисный управляющий Федеральной Сетевой Компании
Джоки Джоя, семейные парки активного отдыха в Москве и Санкт-Петербурге (2017 – 2018 г).

– Директор Дома Творчества Кинематографистов Репино, Ведомственной Гостиницы Союза Кинематографистов Санкт- Петербурга (2012 – 2014 г).

– Владелец малого отеля бизнес-класса «Пилау», Санкт-Петербург, Невский пр-т 147 (2010 – 2017 г).

– Владелец малого отеля – хостела «Пилау», Санкт-Петербург, ул. Рубинштейна д. 38, (2008 – 2020 г).

– Генеральный директор и владелец компания «Сервис Плюс»: услуги по распространению
и курьерской доставке газет и журналов (2004 – 2007 г).

– Генеральный директор и совладелец издательства «Наша Деловая Пресса»
(журнал «Торговое оборудование» (2003 – 2006 г).

– Генеральный директор и совладелец Издательскиого дома «Автовитрина»,, издание газет
и журналов на автомобильную и иную тематику: журнал «Лучший Выбор», газета «Автовитрина»,
журнал «Грузовики и Спецтехника», газета «Литературный Петербург», газета «Конный вестник»,
газета «Безопасность»
(1998 – 2007 г).

– Коммерческий директор агентства "Новости Петербурга" (1996 – 1998 г).


Награды
– Указом Президента РФ от 19.02.2003 г. награжден медалью «В память 300-летия Санкт Петербурга» за номером 471633.

– В 2009 г. мой малый отель – хостел «Пилау» стал победителем Всероссийского конкурса малых отелей «Золотой ключик 2009» в номинации «Лучший отель России категории «Бюджетный класс».

Лучший ментор программы Бизнес-Акселерации "Отельный менеджмент" для субъектов малого
и среднего предпринимательства Ленинградской области
(Министерство образования и науки, 2020 г).

- Благодарность от Фонда поддержки предпринимательства Ленинградской области как лучшему ментору.
Чем занимаюсь сегодня?
– Бизнес-ментор практик, предприниматель. Сопровождаю в развитии, вывожу собственников бизнеса и руководителей на новый уровень.

– Владелец нескольких проектов в сфере недвижимости.
Почему вам нужен именно я?
Опыт
Я накопил огромное количество опыта, знаний, навыков
и компетенций. Теперь делюсь этими знаниями с вами.
01
Сложные решения
Знаю, как принимать непростые стратегические и тактические решения относительно карьеры и бизнеса. И могу этому научить!

02
Знания
Много раз сам «блуждал в темноте», совершал ошибки, за которые заплатил деньгами, временем, упущенными возможностями. Но все-таки выруливал, переходя на следующую ступеньку своего развития.
03
Наставники
В разное время у меня тоже были менторы, хотя тогда я их так не называл. Наставники были и в школьные годы в 80-е, и в интересные питерские 90-е, и позднее. И вот пришло время мне самому быть наставником.
04
Результаты
Это занятие мне доставляет удовольствие. Нравится видеть плоды своего труда: положительные изменения, происходящие с моими клиентами, партнерами
и их бизнесом.
05
Услуги/прайс
Значимая информация
Мой базовый (типовой) договор предусматривает пункт о конфиденциальности вашей информации, а также обязательства о не разглашении любой вверенной мне в ходе работы информации.

В случае необходимости могу предоставить возможность пообщаться с моими нынешними и прошлыми клиентами.
Кому необходимо менторство?
Для тех, кто уткнулся в "стеклянный потолок"
и хочет выйти на новый уровень.


Для тех, кому нужен свежий взгляд со стороны
на себя как предпринимателя или руководителя.


Для тех, кому необходимо определить и ранжировать цели, каждую из них корректно поставить и проработать.
Для тех, кто «застопорился»: кому требуется помощь
в адекватной оценке рисков и возможностей
для своего развития.
Для тех, кому необходимо построить эффективно работающую систему взаимодействия с ключевыми сотрудниками своей компании и остальным персоналом.
Для тех, чья компания или её направления "чёрный ящик". Помогу сделать управление компанией прозрачным.

Для тех, кого необходимо в какой-то момент выдернуть из «текучки» и показать собственный бизнес со стороны.
Для тех, кто хочет правильно делегировать текущие задачи и заниматься стратегическим развитием,
не теряя контроль над бизнесом.
Для тех, кому нужна поддержка в бизнесе и карьере.

Для тех, у кого в бизнесе или карьере сложный период, но посоветоваться не с кем или беседы с близкими, коллегами оказались неудачными либо усугубили ситуацию.
Что я даю клиентам?
Что я даю клиентам?
– Помогаю выйти за рамки ограничений, по-новому посмотреть
на сложившуюся сложную ситуацию, на себя, свой бизнес или карьеру.

– Помогаю найти необходимые внутренние и внешние ресурсы
для развития.

– Направляю фокус внимания клиента на возможные точки роста,
скрытые активы, помогаю заметить неочевидные скрытые пассивы.

– Помогаю выстроить свой образовательный маршрут в рамках поставленной задачи.

– Рекомендую новые инструменты развития, необходимые в конкретной ситуации
учебные материалы.

– Даю задания и упражнения для самостоятельной работы.

– Помогаю смоделировать развитие ситуации и возможные варианты действий.

– Делюсь своими практическими наработками из разных видов бизнеса,
предостерегаю от ошибок.

– Часто предприниматели считают свои бизнес и конкретную ситуацию уникальными...
Я помогаю им подходить к бизнесу технологично: не изобретать велосипед, а например, посмотреть, как подобные задачи решаются в других компаниях, понять, что можно изменить на уровне системы и развиваться.

– Помогаю разработать и внедрить систему, при которой можно оптимизировать личное участие в текущих рутинных процессах, делегировать больше задач сотрудникам,
выстроить и менять в зависимости от приоритетов систему отчетов сотрудников.
Советую, как внедрять «развивающие» отчеты для сотрудников.

– Как человек, не вовлеченный в текущие бизнес-процессы клиента, могу оценить ситуацию со стороны, без эмоций, без привязки к рутинным процессам в вашей организации.

– Задаю неудобные, но очень полезные вопросы, которые сам человек себе
не станет задавать.

– Помогаю правильно поставить цель и разработать этапы ее достижения.
Помогаю сложные вещи формулировать простым человеческим языком.
У меня на этот счет есть любимое выражение «Перевожу с русского на русский».

– Помогаю подняться над ситуацией и ее трезво оценить, выработать правильное отношение к ней не сваливаясь в эмоции и деструктивные реакции.

Особенно актуально при партнёрском ведении бизнеса:

Человек открывает компанию с партнерами, они распределяют доли
и обязанности. Всё хорошо до тех пор, пока не происходят «перекосы»:
кто-то начинает работать меньше, а «тянуть на себя одеяло» больше и т.д.
Клиент хочет с этим что-то сделать, «не разрубая узлы». В этой ситуации есть
опасность недопонимания, порой доходит до разрыва отношений и раздела бизнеса.



– Помогаю пройти сложный путь вместе. Сопровождаю как ментор. Например, в ситуации высокого давления на предпринимателя, когда человеку трудно выдержать всё одному.

– Подсказываю, как стать улучшенной версией себя самого. Я помогаю людям пройти путь развития вместе со мной, применить практические инструменты и знания, наиболее подходящие к проблеме или ситуации.

С кем и почему я не работаю?
– Если по какой-либо причине не устанавливаются доверительные отношения с клиентом.

– Я не работаю с клиентом, если он не готов раскрыться или дает только социально приемлемые ответы, но при этом хочет, чтобы его задача была решена.

– В случае, если клиент не готов реально работать над собой и задачей.
Я не даю рыбу. Я даю удочки и навыки.

– В случае, если ценности клиента и мои значительно не совпадают.

– В случае, если картина мира клиента и моя сильно не совпадают.

– В случае, если мы с клиентом просто не подходим друг другу.

– Я не работаю с теми, для кого важнее казаться, а не быть.

Самые часто задаваемые вопросы
Клиент: Когда особенно необходима непредвзятая оценка ментора?

Сергей Марков: Бывает, что многое в компании складывалось исторически. Например, в своё время был рост, для руководства новыми направлениями ставили понятных людей из штата или даже родственников, всё шло хорошо. Но однажды на рынок вышли конкуренты, начался кризис – компания перестала развиваться,
стало невозможно удержать прежние обороты. А тут ещё и значительные постоянные затраты и обязательства.

В такой момент возникает необходимость оценки эффективности работы каждого направления, отдела
или каждого из ключевых сотрудников.



Клиент: А вы можете дать независимую оценку работы сотрудников?

Сергей Марков: Распространена ситуация, при которой ключевые сотрудники компании зависят от годовых и сиюминутных показателей в виде бонусов, премий, зарплаты
и прочего. Поэтому некоторые из них могут просто сидеть на своих местах до последнего, пока капают деньги, приукрашать события и искажать их, теша самолюбие владельца бизнеса.

Как раз поэтому я как специалист, который не находится у конкретного предпринимателя в штате, не увлечен бонусами, зарплатой и прочим, даю независимую оценку происходящему.



Клиент: Сегодня так много информации, всё можно найти самому. Зачем мне ментор?

Сергей Марков: Лет 20-30 назад информации и инструментов было недостаточно. Ко мне и моему поколению относится фраза «Все было впервые и вновь»... Мы ходили
за книгами в библиотеку, счета посылали по факсу, встречались без мобильных телефонов.
Всё это было нормой.

Сегодня – переизбыток данных. Люди не успевают их усваивать и переваривать, информация каждый день атакует людей: видеоролики, посты, сторис, ленты новостей, фотопоток и прочее. Но потребление массивов информации, как правило, не помогает конкретному человеку решить конкретную задачу или выйти
на новый уровень.

Оно, наоборот, просто перегружает сознание... Не все понимают, какие именно знания, навыки и инструменты нужны в их ситуации и как их правильно применять, какие поставить промежуточные маркерные точки.
Я помогаю в этом разобраться.

Отзывы о менторских сессиях
Отзыв о работе с "РБ Приоритет"
Отзыв о работе с научно-производственным предприятием ОСП
"Сергей, огромное Вам спасибо за профессионализм. За то, что не жалеете времени и доводите до результата!".
Мой запрос был относительно открытия офлайн-магазина здорового питания и разбора перспектив уже имеющегося - онлайн.

Что было сделано на встрече:

– Расписали варианты дальнейшего развития: рассмотрели площадки продвижения, пути взаимодействия, разобрали продукты, с которыми можно выходить на рынок.
Все это было подкреплено примерами из практики.

– Разобрались с ресурсами и моими возможностями.


В результате этой встречи, которая длилась около 5 часов,
а пролетела как один миг, появился наглядный плакат. За него отдельное спасибо, ещё не раз к нему прибегала при анализе.

"Когда в нашей жизни появляются сомнения и/или нет ясности, нам так нужен наставник! Человек с опытом, который поможет, подскажет... Да, что там, просто поддержит. Мне повезло, тогда
на моем пути появился Сергей. Наша встреча состоялась осенью 2020 года.

Уже при работе с Сергеем, вот там, в моменте, я поняла, что мыслила не верно. Поняла, что торопилась, проект был ещё
не готов. Сергей смог на простых примерах объяснить, что надо сделать, чтобы приступить к открытию точки офлайн.
У меня появилась ясность, я теперь уже точно знала в каком направлении идти дальше, что внедрять уже в имеющийся проект онлайн-магазина и что нужно сделать, чтобы двигаться
к открытию офлайн-магазина.

Яна, основательница онлайн-магазина
для здорового питания "Вкус и польза"
Были даны рекомендации по необходимой для меня литературе, домашнее задание. Я честно отработала все и в очередной раз поняла, что торопилась. Но на тот момент, до встречи с Сергеем, была уверена, что все знаю и готова".
"Сергей, огромное Вам спасибо за профессионализм. За то, что не жалеете времени и доводите до результата!".
Мой запрос был относительно открытия офлайн-магазина здорового питания и разбора перспектив уже имеющегося - онлайн.

Что было сделано
на встрече:


– Расписали варианты дальнейшего развития: рассмотрели площадки продвижения, пути взаимодействия, разобрали продукты, с которыми можно выходить на рынок. Все это было подкреплено примерами из практики.

– Разобрались с ресурсами
и моими возможностями.


В результате этой встречи, которая длилась около 5 часов,
а пролетела как один миг, появился наглядный плакат.
За него отдельное спасибо,
ещё не раз к нему прибегала
при анализе.

"Когда в нашей жизни появляются сомнения и/или нет ясности, нам так нужен наставник! Человек с опытом, который поможет, подскажет... Да, что там, просто поддержит.
Мне повезло, тогда на моем пути появился Сергей. Наша встреча состоялась осенью 2020 года.

Уже при работе с Сергеем, вот там, в моменте, я поняла, что мыслила неверно. Поняла, что торопилась, проект был ещё
не готов. Сергей смог на простых примерах объяснить, что надо сделать, чтобы приступить
к открытию точки офлайн.
У меня появилась ясность,
я теперь уже точно знала,
в каком направлении идти дальше, что внедрят уже
в имеющийся проект онлайн-магазина и что нужно сделать, чтобы двигаться к открытию офлайн-магазина.

Яна, основательница онлайн-магазина для здорового питания "Вкус и польза"
Были даны рекомендации
по необходимой для меня литературе, домашнее задание.
Я честно отработала все
и в очередной раз поняла,
что торопилась. Но на тот момент, до встречи с Сергеем, была уверена, что все знаю и готова".

Мои коллеги и партнёры в разное время
Партнёры
Контакты
Сергей Марков
Бизнес-ментор практик
Отправить заявку на консультацию в Telegram, WhatsApp или на номер +7 960 239 97 77 (отвечаю в течение суток).


Больше подробностей обо мне и рабочих кейсах вы найдёте в моих социальных сетях:

ВКонтакте
ЯндексДзен
ТенЧат
YouTube


E-mail: markovsv.spb@gmail.com
Адрес: Санкт-Петербург, ул. Рубинштейна, дом 38.